Det lät som en bra idé när det begav sig men nu undrar jag lite grann hur mina hjärnceller jobbade när jag skickade in förslag på tre seminarier till Sogetis årliga interna konferans.
Inte nog med att det är tre helt nya seminarier, jag hoppas dessutom hinna med att skapa en ny design och nya illustrationer. Till två av seminarierna har jag iofs redan nu mycket material som förhoppningsvis ”bara” behöver paketeras om. Det tredje däremot kommer bli en riktig utmaning, men också det jag ser fram emot mest att förbereda och genomföra. Den största utmaningen kommer dock troligtvis bli att konstruera seminarier som håller sig inom, för mig rekordfå, 35 minuter.
Seminarierna jag ska sätta ihop är som följer:
(hoppas bara jag hinner förbereda mig ordentligt innan så jag hinner ta del av alla inplanerade fritidsaktiviteter också):
.
.
Scrum för nyfikna och säljare
Vad betyder det att vara agil? Vilka är nyckelfaktorerna för att lyckas leverera ett projekt enligt Scrum? Vilka är fallgroparna? Hur säljer vi Scrum och hur skriver vi agila kontrakt? Hur mäter man ett Scrum-projekts framgång? Vilka verktyg har ledning och styrgrupp för planering, uppföljning och prognostisering? Och framförallt, exakt hur grönt är gräset på andra sidan?
Till detta seminarie hoppas jag alla anmäler sig för i mitt drömföretag har alla kollegor (utvecklare, testare, projektledare och säljare) god förståelse av Scrum och är överens om hur vi tar oss an Scrum under säljprocessen och under leverans.
.
Det hyperproduktiva Scrum Teamet
Hur når man sann agilitet? Vilka förutsättningar krävs för att skapa teamet som ansvarsfullt, disciplinerat, engagerat och produktivt utvecklar värdefulla funktioner i högt tempo med hög kvalitet – varje sprint? Om frihet under ansvar, teamet, ”Death by Technical Debt”, det agila teamets verktygslåda och om ständig förbättring.
Min erfarenhet från tidigare när jag kört liknande seminarier på samma tema är att det blivit väldigt spännande diskussioner så jag hoppas och ser fram emot detta.
.
Om att crowdsourca en vision
Om att bringa liv i en fantasi, crowdsourca en vision och skapa kollektivt ägarskap. Om engagemang, förtroendekapital om viljan att överträffa förväntningar. Ledarskap i ideella projekt kontra projektledning i ”riktiga” projekt med avlönade projektmedlemmar. Om att genom en kraftfull webportal om community skapa kommunikation och delaktighet. Om att bygga en medeltida stad med 100 hus på två dagar – och sedan blåsa liv i den.
Äntligen kommer jag få berätta om mina erfarenheter kring att arrangera lajv fast ur ett lite annorlunda perspektiv. Det kommer bli oerhört roligt (och utmanande) att paketera alla erfarenheter jag erhållit om lajvarrangerande och hur viktigt IT, samarbete, delaktighet lederskap och crowdsourcing är när man vill genomföra stårdåd.
.
Video till bloggen
Nu är det tyvärr så att dessa seminarier enbart kommer gå att besöka om man jobbar på Sogeti och ska till Sogetidagarna i Åre, men jag ska göra ett försök att åtminstone spela in det tredje (Om att crowdsourca en vision) på video och sedan publisera det här på bloggen.
Har snart plöjt igenom alla mina RSS flöden och hittat några godbitar jag tänkte dela med mig av. 
Top 100 Agila Böcker
Crowdsourced Testing, Changing the Game
Your Scrum Checklist
Trixarnas fantastiska eldshow i Visby (Nordengravar) 2010-08-11
Blev genom en av bloggarna jag följer tipsad om en fantastisk videopresentation av Lyssa Adkins. Om du har rollen som Scrum Master eller Agile Coach kommer du nog finna den mycket inspirerande och givande.
World Quality Report 2010-2011, en rapport som publicerades igår av 
Den nya Agila Testaren?
Ladda hem rapporten i sin helhet 
Läs hela rapporten 
Jag brukar påstå att Teknisk Skuld är den största fienden mot ett agilit projekt, dvs. förmågan att varje sprint ta sig an nya krav, lika många som förra sprinten, och känna tillit till att det man nyss levererat uppfyller DONE kriterierna och är av hög kvalitet. Ju högre Teknisk Skuld, desto dyrare att förändra och bygga vidare på koden och underhålla produkten.
Oavsett orsak och härkomst så är teknisk skuld som ett kreditkort, förr eller senare måste du betala tillbaka din skuld om du vill göra nya stora inköp med kortet. Betalar du inte tillbaka utan väljer att ta ett sms-lån för att finansiera nästa utbyggnad sitter du snart fast i ränte-fällan.
Den bluffande optimisten – ”Det där är superenkelt att bygga! Det slänger jag ihop på några timmar. Nemas problemas!” Uppgiften visar sig sedan ta fem gånger så lång tid. Det låga ursprungliga estimatet visar vara en vit lögn för att få tillåtelse att bygga en rolig funktion (alternativt testa på ny spännande teknik). ”Meh! Hade jag sagt <Insert realistiskt estimat> timmar då hade jag ju aldrig fått koda det!”
Jimmy Janlén "Den Scrummande Konsulten" 