Posts Tagged ‘coaching’

h1

Gissa vem som syns på www.sogeti.se?

tisdag, 15 februari, 2011

Sedan idag syns mitt tryne på frontsidan på www.sogeti.se.
Känns jättekul att få synas i detta sammanhang!

Bilden i sig tror jag har flera år på nacken. Även om mycket har hänt sedan dess så är uppenbarligen frisyren densamma.

Annonser
h1

The Hyperproductive Scrum Dream Team

tisdag, 21 december, 2010

Den 2:a december höll jag ett seminarie på Lantmäteriet i Gävle med titeln ”The Hyperproductive Scrum Dream Team”. Seminariet spelades in och nu finns den tillgänglig på YouTube.

Seminariet handlar om Scrum teamet och hur man skapar förutsättningar för hyperproduktivitet. Vilka är nyckel- faktorerna? Vilka är utmaningarna? Om Death by Technical Debt. Hur möjliggör man och skapar en miljö där teamet kan växa inifrån.

.

.

Filmen är uppdelad i fyra delar. Klicka på länkarna nedan för att se dem alla:

PS. Ha gärna överinseende med mina många stammningar och ”öh…”. Jag vill minnas att jag blev ganska nervös när jag 10 minuter innan seminariet ska börja blev upplyst om att det skulle filmas. DS.

h1

Gott och blandat från Sommaren

onsdag, 18 augusti, 2010

Har snart plöjt igenom alla mina RSS flöden och hittat några godbitar jag tänkte dela med mig av.

Jag trodde alla hade haft semester, men icke. Vissa är visst lika flitiga på att skriva och ha åsikter oavsett årstid. Här nedan kommer ett litet axplock av dom de jag uppskattat hittills. Har som sagt några ytterligare att plöja igenom… ca 67 stycken…

.

Agile Adoptation Anti-Patterns

Denna artikel från LeadingAnswers: Leadership and Agile Project Management Blog radar upp 5 ”populära” fallgropar organisationer gärna trillar ner i på sin resa till en agil organisation.

Läs artikeln här:
http://leadinganswers.typepad.com/leading_answers/2010/07/agile-adoption-antipatterns.html

.

Top 100 Agila Böcker

Jurgen Appelo har sammanställt en lista över de 100 populäraste böckerna på Agile ämnen genom att kombinera information från bland annat Amazon.com och GoodRead.com m.m. Visste knappt att det fanns hundra böcker om ämnet…

Se listan här: http://www.noop.nl/2010/08/top-100-agile-books.html

.

Övning ”Define your Definition of Done”

Tobias Fors beskriver ingående en övning för Scrum-teamet för att definiera Definition of DONE. Tobias går steg för steg igenom övningen på ett tydligt och bra sätt.

Läs artikeln här: http://www.tobiasfors.se/?p=575

.

Crowdsourced Testing, Changing the Game

InfoQ reflekterar över ”Crowdsourced Testing” och summerar åsikter och kommentarer på ämnet från olika bloggar. Själva konceptet tycker jag är mycket spännande och intressant, och jag är också övertygad om att denna approach kommer att växa snabbt inom de områden där det är möjligt.

Läs artikeln här:
http://www.infoq.com/news/2010/08/crowdsourced-testing

.

Your Scrum Checklist

Boris Gloger har släppt en ny version av ”Your Scrum Checklist” för gratis nedladdning på InfoQ (kräver inloggning).

Klicka här för att ladda hem den gratis som pdf (kräver inloggning):
http://www.infoq.com/minibooks/scrum-checklists

.

h1

Video: Vägen från PL till Agile Coach

torsdag, 1 juli, 2010

Blev genom en av bloggarna jag följer tipsad om en fantastisk videopresentation av Lyssa Adkins. Om du har rollen som Scrum Master eller Agile Coach kommer du nog finna den mycket inspirerande och givande.

Lyssa Adkins släppte i Maj 2010 boken ”Coaching Agile Teams: A Companion for Scrum Masters, Agile Coaches and Project Managers in Transition”. Efter att ha kikat igenom presentationen (två gånger faktiskt) är detta en boken som ligger högst just nu på min att-läsa-lista.

.

.

The Road from Project Manager to Agile Coach

Del ett (ca 10 min):

.

Del två (ca 10):

h1

I gränslandet mellan Scrum och Vattenfall

tisdag, 13 april, 2010

Nu så har dedikerad testare vaknat till och engagerat sig i ett av projektet jag är engagerade i just nu. Arbetsmetoder börjar ta form, ansvarsgränser målas upp men det tighta schemat genomsyrar hela tiden diskussioner, taktik-snack och projektgruppsmöten.

Test Planen ska diskuteras nästa vecka men jag gissar att jag kommer ha mycket åsikter och synpunkter då den tagits fram med en stor kappsäck av vattenfallsmentalitet trots att projektets testcoach vet om att vi angriper utvecklingsfasen i projektet med Scrum. Min egen roll i projektet är Technical Lead och Scrum Master.

En annan utmaning jag tampas med på daglig basis är kommunikationen med projektledaren. Hon gör ett fantastiskt jobb att koordinera alla parter (stort integrationsprojekt) men hennes angreppssätt är att strikt rada upp allting sekvensiellt och mäta progress i %, oavsett vad det rör sig om. Allt eller inget.  Antingen är det inte påbörjat, X% klart eller helt klart. Inget utrymme för förändring i målbild eller utförande. Dvs. vattenfall. Tilläggas kan att programmeringen och test tar upp ca 10 rader i hennes 120 rader långa detaljplanering. ”Do not touch my perfect plan” får vara dagens citat. (Levererades när jag försökte påpeka att planen kanske borde uppdateras med hänsyn till vår nya kunskap).

Det kommer att bli några spännande sprintar framöver för utvecklingsteamet och mig själv när vi ska försöka leva, leverera och överleva i gränslandet mellan Scrum och Vattenfall. Den uppenbara risken är såklart att eventuella förseningar och/eller problem skylls på den nya kompisen i gänget (Scrum) istället för de sanna grundorskarna (som t.ex. skulle kunna vara dåliga estimat, dåliga förustättningar eller yttre störningsmoment för att nämna några) och att den nyväckta glöden till Scrum i utvecklingsteamet släcks.

Men det är också såklart väldigt utmande och spännande att få vara med att påverka en organisation till att jobba mera agilt och att lära sig fokusera mer på det levererade affärsvärdet, eliminera arbete som är tidsslöseri samt  maximera kontaktytan mellan utveckling och beställare för att bygga så bra lösningar som möjligt. Speciellt roligt är det såklart när stakeholders och teammedlemmar själva kommer med förslag som gör processen och arbetssättet mera agil.

Skulle det börja regna för mycket i vattenfalls-land är det bara göra som man brukar, ta på sig regnjackan och kavla upp ärmarna och jobba på så gott man kan tills man kommer i mål.

För eller senare så tror jag att alla företag som är intresserade av att överleva i en hårt konkurransutsatt marknad måste övergå till en lean organisation som utvecklar agilt.

Jag kommer med stor säkerhet få anledning att återkomma med fler reflektioner, kommentarer och summeringar hur det går för oss att leverera mjukvaran enligt Scrum till ett projekt som i övrigt drivs enligt vattenfall.

Fram tills dess tänker jag falla tillbaka på mantrat:
”Fake it until you make it”!

h1

Scrum – Fake it until you make it!

måndag, 29 mars, 2010

Hur gör man för att köra mera utav Scrum och göra det bättre? Hur gör man för att person X och Y ska ”fatta”?

Det enda sättet är tyvärr att jobba på, experimentera, våga göra misstag och dra lärdom av vad som fungerade bra och vad som fungerade sämre och ta tillvara på de tillfällen som ges att lyfta Scrum (och personerna i och runt Scrum projektet) när möjlighet ges!

Joe Little publicerade precis två artiklar där han funderar och tänker högt kring ämnet. Han ger inte direkt några knivskarpa och enkla råd men han lyckas rada upp några riktigt fina ordspråk:

.

We are as likely to act ourselves into a new way of thinking as to think ourselves into a new way of acting.

Fake it. Pretend that you want to do it. Feign optimism. Just do it. Do it as an experiment.

”Going through the motions can trigger the emotions.”

.

”Vadå? Vilka floskler!” kan man kanske tycka.

Kanske det kanske men jag gillar ändå hans budskap. Genom att föregå med gott exempel och helhjärtat anstränga sig att följa Scrum och praktisera de agila värderingarna  så kommer involverade och berörda med tiden bli bättre på att jobba enligt Scrum och så småningom även få djupare förståelse för varför Scrum fungerar och hur det fungerar.

Precis som överallt annars så har människor man försöker inspirera eller lära en tendens att göra som man själv gör – och inte som man säger…

.

Yoda uttrycker det hela lite enklare:

”Do. Or do not.
There is no try.”

.

Läs Joe Littles artiklar här:
A re-write och Changing people (that includes you)