Archive for augusti, 2010

h1

Dilbert om Scrum, Agile och XP

tisdag, 31 augusti, 2010

Dilbert drabbas också av Scrum, Agile och XP till och från…

.

.

.

.

.

.

.

.

h1

Brist på erfarenhet och ledningens motstånd är de största hindren för framgångsfulla agila projekt

tisdag, 24 augusti, 2010

Excel är det populäraste verktyget för sprint planering, brist på erfarenhet sänker flest agila projekt och ledningens motstånd mot agila metoder är det största hindret för det agila projektets framgång.

Detta, och många fler intressant saker, går att utläsa i VersionOnes rapport ”State of Agile Survey 2009”, en redovisning av resultatet från en löpande undersökning hur agila metoder tillämpas runt om i världen.

.

Vad stjälper det agila projektet?

Rapporten listar bland annat de vanligaste skälen som stjälper ett agilt projekt och i topp tre hamnar:

  1. Avsaknad av erfarenhet kring agila metoder,
    .
  2. Företagskulturen och företagsklimatet kolliderar med de agila värderingarna, och
    .
  3. Vet ej

På fjärde plats hamnar dock: Externa påtryckningar att följa vattenfallsprocessen.

Ärligt talat trodde jag ”Företagskulturen” och ”Externa påtryckningar” skulle hamna över ”Avsaknad av erfarenhet”. Att avsaknad av erfarenhet, och troligtvis avsaknad av extern professionell coashning och stöd, ofta är ett stort problem tror jag beror på att Scrum i sig har under åren blivit väldigt populärt och att det är många som ger sig an att byta process utan investera tillräckligt mycket i utbildning och coachning.

.

Störst utmaningar med att skifta till Agile?

Rapporten pekar också ut de tre största upplevda problemen med vidare utrullning av en agil utvecklingsmodell. I topp tre hittar vi:

  1. Ledning är emot förändringen
    .
  2. Avsaknad av up-front planning (dvs. långsiktiga detaljerade planer från start)
    .
  3. Förlorad kontroll

På plats fyra och fem hittar vi ”Sämre förutsägbarhet” och ”Avsaknad av dokumentation”.

Att man kan vara emot förändringar kan jag förstå, de kan vara smärtsamma och jobbiga. Att inte göra detaljerade långsiktiga planer tycker jag är en bra sak. En plan är som mest värdefull när den görs. Dagen efter drabbas den av verkligheten. Förlorad kontroll upplevs enbart om man inte är kontinuerligt delaktig i det agila planerandet.

Att det agila projektet är oförutsägbart (inom rimliga gränser) visar bara på att man gör rätt, dvs. att man löpande anpassar sig efter rådande omständigheter och nya prioriteringar.

Saknas dokumentation gör man fel. Att jobba agilt ska inte betyda att man slutar dokumentera.

Skulle jag i mitt eget huvud försöka analysera ovanstående kan jag inte komma fram till annat än att personerna i projekten och organisationen runtomkring som upplever ovanstående problem inte uppskattar och förstår vad det betyder att jobba agilt och varför en agil process ser ut som den gör. Gör man ”rätt” bör dessa saker inte upplevas som bekymmer.

.

Andra intressanta siffror…

  • De vanligaste skälen till att växla till en agil process är att minska Time To Market samt viljan att öka förmågan att hantera förändringar och nya prioriteringar.
    .
  • 64% upplever att projekten genomförs snabbare (med agila metoder)
    .
  • 50% kör Scrum (eller Scrum-liknande process). Endast 3% använder någon form av Lean Development. (Då Kanban starkt vunnit i popularitet det gångna året blir jag en aning förvånad över dessa siffror. Tror de skulle se annorlunda ut om man analyserade de svenska svaren.)
    .
  • Excel är det överlägset vanligaste verktyget. På andra plats kommer Microsoft Project och på tredje plats kommer Jira.

.

Om ”State of Agile Survey 2009”

Undersökningen genomfördes under july till november 2009 och 2570 personer från 88 olika länder deltog och svarade på enkäten. VersionOne sponsrar undersökningen och detta är den fjärde årliga rapporten i ordningen.

.

.

Rapporten i sin helhet kan beställas här:
http://pm.versionone.com/StateOfAgileSurvey.html

h1

Hur tänkte jag nu… 3 nya seminarier på samma helg!?

fredag, 20 augusti, 2010

Det lät som en bra idé när det begav sig men nu undrar jag lite grann hur mina hjärnceller jobbade när jag skickade in förslag på tre seminarier till Sogetis årliga interna konferans.

Inte nog med att det är tre helt nya seminarier, jag hoppas dessutom hinna med att skapa en ny design och nya illustrationer. Till två av seminarierna har jag iofs redan nu mycket material som förhoppningsvis ”bara” behöver paketeras om. Det tredje däremot kommer bli en riktig utmaning, men också det jag ser fram emot mest att förbereda och genomföra. Den största utmaningen kommer dock troligtvis bli att konstruera seminarier som håller sig inom, för mig rekordfå, 35 minuter.

Seminarierna jag ska sätta ihop är som följer:
(hoppas bara jag hinner förbereda mig ordentligt innan så jag hinner ta del av alla inplanerade fritidsaktiviteter också):

.

.

Scrum för nyfikna och säljare

Vad betyder det att vara agil? Vilka är nyckelfaktorerna för att lyckas leverera ett projekt enligt Scrum? Vilka är fallgroparna? Hur säljer vi Scrum och hur skriver vi agila kontrakt? Hur mäter man ett Scrum-projekts framgång? Vilka verktyg har ledning och styrgrupp för planering, uppföljning och prognostisering? Och framförallt, exakt hur grönt är gräset på andra sidan?

Till detta seminarie hoppas jag alla anmäler sig för i mitt drömföretag har alla kollegor (utvecklare, testare, projektledare och säljare) god förståelse av Scrum och är överens om hur vi tar oss an Scrum under säljprocessen och under leverans.

.

Det hyperproduktiva Scrum Teamet

Hur når man sann agilitet? Vilka förutsättningar krävs för att skapa teamet som ansvarsfullt, disciplinerat, engagerat och produktivt utvecklar värdefulla funktioner i högt tempo med hög kvalitet – varje sprint? Om frihet under ansvar, teamet, ”Death by Technical Debt”, det agila teamets verktygslåda och om ständig förbättring.

Min erfarenhet från tidigare när jag kört liknande seminarier på samma tema är att det blivit väldigt spännande diskussioner så jag hoppas och ser fram emot detta.

.

Om att crowdsourca en vision

Om att bringa liv i en fantasi, crowdsourca en vision och skapa kollektivt ägarskap. Om engagemang, förtroendekapital om viljan att överträffa förväntningar. Ledarskap i ideella projekt kontra projektledning i ”riktiga” projekt med avlönade projektmedlemmar. Om att genom en kraftfull webportal om community skapa kommunikation och delaktighet. Om att bygga en medeltida stad med 100 hus på två dagar – och sedan blåsa liv i den.

Äntligen kommer jag få berätta om mina erfarenheter kring att arrangera lajv fast ur ett lite annorlunda perspektiv. Det kommer bli oerhört roligt (och utmanande) att paketera alla erfarenheter jag erhållit om lajvarrangerande och hur viktigt IT, samarbete, delaktighet lederskap och crowdsourcing är när man vill genomföra stårdåd.

.

Video till bloggen

Nu är det tyvärr så att dessa seminarier enbart kommer gå att besöka om man jobbar på Sogeti och ska till Sogetidagarna i Åre, men jag ska göra ett försök att åtminstone spela in det tredje (Om att crowdsourca en vision) på video och sedan publisera det här på bloggen.

h1

Gott och blandat från Sommaren

onsdag, 18 augusti, 2010

Har snart plöjt igenom alla mina RSS flöden och hittat några godbitar jag tänkte dela med mig av.

Jag trodde alla hade haft semester, men icke. Vissa är visst lika flitiga på att skriva och ha åsikter oavsett årstid. Här nedan kommer ett litet axplock av dom de jag uppskattat hittills. Har som sagt några ytterligare att plöja igenom… ca 67 stycken…

.

Agile Adoptation Anti-Patterns

Denna artikel från LeadingAnswers: Leadership and Agile Project Management Blog radar upp 5 ”populära” fallgropar organisationer gärna trillar ner i på sin resa till en agil organisation.

Läs artikeln här:
http://leadinganswers.typepad.com/leading_answers/2010/07/agile-adoption-antipatterns.html

.

Top 100 Agila Böcker

Jurgen Appelo har sammanställt en lista över de 100 populäraste böckerna på Agile ämnen genom att kombinera information från bland annat Amazon.com och GoodRead.com m.m. Visste knappt att det fanns hundra böcker om ämnet…

Se listan här: http://www.noop.nl/2010/08/top-100-agile-books.html

.

Övning ”Define your Definition of Done”

Tobias Fors beskriver ingående en övning för Scrum-teamet för att definiera Definition of DONE. Tobias går steg för steg igenom övningen på ett tydligt och bra sätt.

Läs artikeln här: http://www.tobiasfors.se/?p=575

.

Crowdsourced Testing, Changing the Game

InfoQ reflekterar över ”Crowdsourced Testing” och summerar åsikter och kommentarer på ämnet från olika bloggar. Själva konceptet tycker jag är mycket spännande och intressant, och jag är också övertygad om att denna approach kommer att växa snabbt inom de områden där det är möjligt.

Läs artikeln här:
http://www.infoq.com/news/2010/08/crowdsourced-testing

.

Your Scrum Checklist

Boris Gloger har släppt en ny version av ”Your Scrum Checklist” för gratis nedladdning på InfoQ (kräver inloggning).

Klicka här för att ladda hem den gratis som pdf (kräver inloggning):
http://www.infoq.com/minibooks/scrum-checklists

.

h1

Back in business

måndag, 16 augusti, 2010

Så var semestern över för denna gång och verkligeheten gör sig effektivt påmind. Första dagen på jobbet efter fem veckors ledighet är alltid lika förvirrad.

Medeltidsveckan i Visby fick bli semesterns final. Fantastiska dagar med sol, vänner, sång, gyckel, galenskaper och sena nätter. Smälter fortfarande minnen från veckan som varit, samtidigt som jag försöker komma ihåg vad det var man egentligen gjorde här på jobbet. Mailen har gåtts igenom, workshoppar och möten har bokats, en ny sprint börjar imorgon och nya seminarier förbereds.

Trixarnas fantastiska eldshow i Visby (Nordengravar) 2010-08-11

.

Det kommer nog dock dröja tills imorgon innan jag är helt med i gemet igen och fångat upp alla bollar som var i luften innan sommaren började. En boll som nu åter är i luften iallafall är ”Den Scrummande Konsulten”!

Nu kör vi! 🙂