Daily Scrum är säkert vardag för många, liksom mig själv, men efter ett tag riskerar rutinen att ta över. Därför blev jag glad när jag snubblade över några nyttiga checklistor för scrum mastern att ha i bakhuvudet inför, och efter Daily Scrum (aka Daily Stand-Up).
Mike Griffiths publicerade nyligen två artiklar på bloggen LeadingAnswers: Leadership and Agile Project Management Blog:
.
Detta är Mikes Top 5 viktigaste saker att tänka på innan och efter Daily Scrum, och jag håller varmt med om att det är bra punkter. Har dock inte funderat djupare och kritiskt granskat hans prioritering eller klurat över hur min egen lista sett ut om jag hade gjort den från scratch.
Det absolut viktigaste syftet med Daily Scrum är dock att ge teamet en chans att tillsammans reflektera över hur det går och hur teamet tillsammans på bästa sätt framgångsfullt och effektivs ska arbeta för att lösa dagens bekymmer och utmaningar och för att nå uppsatta sprint mål.
.
5 saker att tänka på innan Daily Stand-Up
- Vad arbetas det på just nu? – Vilka funktioner och User Stories arbetar teamet på just nu? Vad höll man på med igår? Är man klar med dessa eller kommer arbetet fortsätta under dagen?
- Gårdagens problem – Vad rapporterade folk för problem och bekymmer igår? Har dom blivit åtgärdade? Några uppföljningar som borde ske?
- Uppmärksamma teamet! – Är det någon som snart fyller år? Precis har gift sig? Visa uppmärksamhet och bry dig även om vad som pågår i teammedlemmarnas privata liv.
- Dolda surdegar? – Är det någon som kämpar på med en task utan att komma någon stans? Någon som försöker komma igång med något nytt utan att få fotfäste? Någon som switchar mellan tasks för att man kontinuerligt kör fast? Detta kräver speciell uppmärksamhet.
- Vad tänker du säga? – Precis som teammedlemmarna berättar om vad dom gjorde igår, vad dom tänker göra idag och om dom har några bekymmer så bör även Scrum Mastern dela med sig av sina göråmål.
.
5 saker att tänka på efter Daily Stand-Up
- Problem – Problem och bekymmer som togs upp ska upp på Impediment listan (dvs. Scrum Masterns Att-Göra) och sedan adresseras i prio ordning. Följ upp dagen efter vad som gjorts (eller inte gjorts).
- Avvikelser i Velocity – fdskf jsdjkgfdklfjsfdjghjsfdkjg
- Känslor – Hur verkar teamet må? Var någon upprörd? Finns det frustration och irritation eller spänningar inom teamet? Ett litet samtal kring känslor kan iband göra underverk.
- Frågor – Uppstod frågor under mötet som behöver svar? Behöver du som Scrum Master sätta dig in i något tekniskt för att bättre förstå hur du ska hjälpa teamet?
- Beröm och feedback – Alla behöver återkoppling och uppskattar beröm och är i behov av positiv kritik för att göra ett bra jobb. Uppmärksamma alltid om någon gör ett bra jobb, eller bidrar på ett värdefullt sätt till teamet, och tveka inte att rapportera tillbaka till teamet om någon annan ger beröm eller positiv feedback!
.
Excel är det populäraste verktyget för sprint planering, brist på erfarenhet sänker flest agila projekt och ledningens motstånd mot agila metoder är det största hindret för det agila projektets framgång. 
Rapporten i sin helhet kan beställas här:
Så, nu ser väggen ut som på bilden till höger. (Ett skarpt öga ser också att det tillkommit ytterligare en burndown. Vet inte riktigt hur jag ska använda denna ännu utöver att synliggöra den övergripande progressen på 
Inget rocket sciense direkt. Några lappar, lite svart isoleringstejp, massa post-its i olika färger och en tuschpenna samt någon minuts funderande.
Jimmy Janlén "Den Scrummande Konsulten" 