Jimmy Janlén "Den Scrummande Konsulten"

Har upptäckt att det finns en hel del små fiffiga appar på min Android som kan vara bra att ha till hands för utvecklarna i det agila teamet och den gadget-glade Scrum Mastern. (Jag är säker på att samma appar eller motsvarande går att hitta till iPhone också.)

Nu så har dedikerad testare vaknat till och engagerat sig i ett av projektet jag är engagerade i just nu. Arbetsmetoder börjar ta form, ansvarsgränser målas upp men det tighta schemat genomsyrar hela tiden diskussioner, taktik-snack och projektgruppsmöten.

Sprang nyligen på OpenAgile när jag klickade mig fram igenom bloggartiklar om Scrum och Agila utvecklingsmetoder. Att det fångade mitt intresse tror jag beror på att OpenAgile är en agil utvecklingsprocess anpassad och designad för att vara tillämpar på ett bredare spektra än enbart mjukvaruutveckling.

Jag har redan hittat flera sätt att förbättra teamets Impediment-wall, bland annat med en Impediments Tracker, och en Risk Burndown. Har med andra ord gjort lite re-factoring och optimization på vår arbetsmetodik.

Igår fick jag krypa till korset. På retrospectiven i tisdags var det någon som sa; ”Ska inte en Scrum Master ha en synlig Impediment lista?”. Jovisst är det så…

Det hyperproduktiva teamet är ett uttryck som ofta florerar i Scrum litteratur och i diverse bloggar och som syftar på teamet som har nått en nivå av ansvarstagande, hängivelse, produktivitet och samarbete som låter dem vara långt mer effektiva i sin leverans av kvalitativa och värdehöjande funktioner och features än ”normalt” – hyperproduktivitet. Här och nu avslöjar jag genvägarna dit!

Idag brände vi av en radda produktiva och roliga team-workshoppar. Först ut på morgonen var en nästan 3,5 timme lång retrospective. Kändes förlösande att konstruktivt och kritiskt granska oss själva, vårt samarbete, vår dialog med (och beroende gentemot) organisationen och styrgruppen.

Jag har dragits med ett litet dilemma den senaste veckan. Jag vill skriva om Scrum på svenska för att jag tror det fyller ett tomrum och ett behov, men jag vill också samtidigt kunna kommunicera med resten av den agila världen. ”Google Translate” får bli den tillfälliga lösningen på mitt problem.

”Om man zoomar in tillräckligt mycket i Scrum, in i en sprint så är det ju bara små, små vattenfall. Inget nytt under solen.” FEL!

En PMI certifierad  project manager ställer sig frågan ”Can a ScrumMaster be a project manager — are the positions one in the same?” i en nyligen publicerad artikel. Vidare hävdar hon att ”The project manager is the overarching manager and person accountable at the project level, while the ScrumMaster is the one responsible for the product development.”

Hur gör man för att köra mera utav Scrum och göra det bättre? Hur gör man för att person X och Y ska ”fatta”?

Denna vecka kanske inte blev lika fartfylld som förra veckan, men jag tyckte gott det räckte till. Fick en liten andningspaus och möjlighet att förbereda mig lite inför kommande utmaningar.

Fingervotering, ”Fist of Five”, är en simpel men effektiv teknik för att se om ett förslag har stöd i en grupp.

Vet inte varför men jag kan inte sluta refresha min besöksstatistik flera gången om dagen. Så rafflande mycket händer faktiskt inte där – än.

Intressant föreläsning från Fanfest 2009. CCP utvecklar EVE Online och på konventet höll Adalsteinn ”Alli” Ottarsson (Technical Producer) och Noah Ward (Lead Game Designer) en uppskattad föreläsning som blivit upplagd på YouTube.

”Agila metoder är bara utvecklarnas ursäkt för att få göra som dom vill”, eller ”Extreme Programming är ju bara ett fint ord för fulkodning eller hack-n-fix” är påstående jag hört från olika håll, och ibland fortfarande känner bubbla under ytan. Sanningen är snarare motsatta.

Hur vet man att man lägger krutet på rätt saker? Hur kan man förenkla utmaningen med att kommunicera kundens vision in i Scrum-teamet? Räcker Produktbackloggens prioritering för att nå maximal verksamhetsnytta? ”Focus Scales” kan vara ett kraftfullt verktyg för att fylla gapet mellan kundens behov och teamets ansträngningar.

Veckosummering… De första blev tre intensiva dagar i projektet. Frukostseminariet gick fantastisk bra och för några timmar sedan kom jag hem från en innehållsrik, spännande och utmanande kurs. Phew.

Precis som utlovat kommer här min åsikt om vad ”Definition of DONE” bör innehålla. Oavsett innehåll är det viktigt att alla i projektet, dvs. Teamet, Scrum Mastern och Produktägaren, alla är överens om vad den definerar – och vad den utelämnar.

Läste precis ett fantastiskt spännande reportage av Henrik Kniberg från Toyotas mjukvaruutvecklingsavdelning. Det visar sig att källan till Lean inte lever som de lär – de kör fortfarande vattenfall!

En DONE definition beskriver som bekant vad som krävs för att teamet ska få lov att säga att dom är helt ”klara” med en User Story och för att de ska tillåtas demonstrera den på sprint demon. Typ en checklista för teamet när de utvecklar. Men…

Henrik Kniberg skrev 2007 den populära boken ”Scrum and XP from the Trenches”. Nu har han tillsammans med Mattias Skarin skrivit en ny bok om hur man kan kombinera det bästa från Scrum med det bästa från Kanban – ”Kanban and Scrum – making the most of both”.

Är lite småbitter över att jag inte fick möjlighet att göra en liten tur till Orlando i USA och delta på Scrum Gathering 2010. Men å andra sidan, vad är väl en konferans på Gaylord Palms Resort & Convention Center?

Jag höll detta seminarie i Sundsvall och Oxelösund under januari och ser nu fram emot nästa vecka då det är dags för Stockholm.

Denna fem minuter långa video beskriver enkelt och övertygande varför det lönar sig att jobba agilt.

Hittade denna video på YouTube för en liten tid sedan. En riktigt ok sammanfattning av Scrum på endast tio minuter.

En fråga jag ibland klurar på är om Scrum belönar vissa former av ”dåliga” beteenden? Dvs. finns det mekanismer i Scrum som uppmuntrar till fusk eller genvägar i någon form inom något område?

Vad innebär det att jobba inkrementellt? Hur levererar man en komplex lösning med en komplex arkitektur i små steg enligt en iterativ process såsom Scrum?