Posts Tagged ‘agil_teknik’

h1

Min nya Impediments-wall

torsdag, 8 april, 2010

Igår fick jag krypa till korset. På retrospectiven i tisdags var det någon som sa; ”Ska inte en Scrum Master ha en synlig Impediment lista?”. Jovisst är det så…

Det blev en action. Bara att inse att det är en sak att föreläsa och dela ut uppmaningar och utmaningar och en helt annan att leva upp till vad man pratar om i vardagen. **

Nu var detta kanske inte en så allvarlig Scrum-synd, kanske mest jag som tyckte det var lite pinsamt. Med ändå.  Självklart är transparans och synbarhet en grundläggande agil princip. Det ska vara enkelt för vilken stakeholder som helst att med minimal ansträngning få en direkt och ”sann” insyn i hur det går för projektet. (En Impediments lista består av hinder och frågetecken som Scrum Masters ska undanröja för teamet så att de kan jobba effektivt och oavbrutet.)

Så igår skapade jag mig utrymme på en av mina väggar och kontstruerade mig en ”Impediments wall”. Flyttade över delar av punkterna i min rullande dags-check-lista till väggen. (Gillade den skarpt eftersom den var enkel och portabel. Väggen står ju där den står.)

Inget rocket sciense direkt. Några lappar, lite svart isoleringstejp, massa post-its i olika färger och en tuschpenna samt någon minuts funderande.

Jag gissar dessutom att väggen kommer förändras med tiden och att färgerna kommer att skifta i antal och betydelse. Så här ser den ut just nu iallafall. Lapparna skiftar såklart i antal och i position tätt under dagen.

.

Och här är en schematisk bild av min Impediments-wall. (Bilden tog förövrigt längre tid att rita än det tog att sätta upp den faktiska väggen.) Jag hoppas bilden är självförklarande, annars får du mer än gärna skriva en kommentar och fråga.

..

[Dåliga] Ursäkter för att jag inte haft en Impediment-wall tidigare:

  • Jag tyckte om min portabla att-göra-lista (fast det var iofs bara jag som kunde se den)
  • Teamet sitter inte på samma kontor och besöker sällan kontorsrummet (dvs. de skulle sällan sett den ändå)
  • Stakeholders har inte frågat efter den (med de har å andra sidan inte vetat om vad de saknat)

Så! Nu känns det bättre 🙂

.

** Jag är förövrigt aldrig så nervös som när jag föreläser och representanter från kunden jag just nu jobbar för sitter i publiken. Jag är livrädd för att dom efteråt ska komma till mig och anklagande fråga; ”När du förelästa berättade du för oss att man borde göra <si> annars <så>. Jag håller med och det låter vettigt. Men varför gör du inte så?”

.

UPDATE: Historien fortsätter på ”Hantera och spåra riks med en Risk-Burndown”

Annonser
h1

Varvar ner och försöker landa

lördag, 27 mars, 2010

Denna vecka kanske inte blev lika fartfylld som förra veckan, men jag tyckte gott det räckte till. Fick en liten andningspaus och möjlighet att förbereda mig lite inför kommande utmaningar.

Summering av veckan:

  • Åtskilliga timmar av webb- och telefonkonferenser med bl.a. letter, ester och ryssar för att diskutera integration.
  • Flera ”beställningar” på Scrum kurser från helt nya kunder har trillat in. Mycket skoj!
  • Diskussioner om utbyggnad/anpassning av Sogetis kvalitetsprocesser för agila projekt.
  • Workshop kring outsourcening av test i agila projekt.
  • Blandade mail och telefonsamtal rörande Sogetis kompetensområde för Agila utvecklingsmetoder (KO Agile).
  • Revidering av vårens Release planering.

Bäst allt var dock att jag tror jag har hittat en bra och effektiv teknik för mig själv för att hålla koll på alla bollarna som jag har i luften 🙂

.

Just-Nu Att-Göra Listor

Varje uppslag i mitt block representerar en dag. Till höger har jag dagens ”Att-Göra”. Till vänster blandade anteckningar, t.ex. från dagens Daily Scrum. Poppar det upp något jag ska fixa i övermorgon, då bläddrar jag fram till den sidan, lägger till en checkbox och glömmer sedan bort uppgiften. I slutet av dagen går jag igenom de punkter jag inte hunnit med för att avgöra om jag ska stryka dem (de kanske känns överspelade eller oviktiga pga av andra omständigheter) eller flytta fram dem till morgondagens lista. På så sätt behöver jag aldrig backa för att se om jag glömt något från tidigare dagar eller komma ihåg vad som väntar imorgon. Jag kan fokusera på dagen!

Inget rocket science direkt men funkar toppen för mig. Avverkar dock anteckningsblock i rasande fart…

.

Men nu är det helg och den ska det njutas av! 🙂

h1

Fingervotering – Blixtsnabb konsensus check

fredag, 26 mars, 2010

Fingervotering, ”Fist of Five”, är en simpel men effektiv teknik för att se om ett förslag har stöd i en grupp.

När det är dags formuleras det eventuella beslutet teamet ska ta (exempelvis av Scrum Mastern). Sedan ombeds varje teammedlem visa vilket stöd de känner för förslaget genom att hålla upp ett antal fingrar som representerar hur mycket de stöttar förslaget, alternativt en sluten näven.

Mycket effektivare än att t.ex. gå varvet runt och be alla uttrycka och förklara sitt stöd (eller ogillande av förslaget) med ord – speciellt när alla är ense ;-p

Sluten näve = ”Jag vill diskutera förslaget ytterligare för jag kan inte gå med på det som presenteras just nu”. Ett sätt att blockera konsensus.

1 finger = ”Jag vill diskutera mera, belysa vissa problem och/eller föreslå några ändringar.”

2 fingrar = ”Jag är ok med förslaget men vill diskutera några detaljer lite ytterligare.”

3 fingrar = ”Jag håller inte med till 100% men kan vara ok med det. Behöver ingen ytterligare diskussioner.”

4 fingrar = ”Gillar förslaget och kommer jobba för dess sak.”

5 fingrar = ”Grymt förslag! Jag leder gärna arbetet!”

.

Konsensus?

Om alla håller upp tre eller fler fingrar antas förslaget ha stöd i gruppen och teamet nått konsensus.

Om någon håller två eller färre fingrar ska dessa ges en chans att förklara sina argument eller tvivel. Teamet diskuterar och argument bemöts. Sedan fingervoterar man igen och fortsätter tills teamet nått konsensus – eller beslutat sig för att lägga förslaget på hyllan och gå vidare.