Veckosummering… De första blev tre intensiva dagar i projektet. Frukostseminariet gick fantastisk bra och för några timmar sedan kom jag hem från en innehållsrik, spännande och utmanande kurs. Phew.
Projektet
I början på veckan lyckades vi få upp utkastet till vårens releaseplanen på väggen baserad på tidigare dialog med beställaren. Många detaljer saknas än men det känns bra att fått den visuell. (Varje kolumn är en sprint. Raderna fylls med projekt. Vi anstränger oss för att, om möjligt, fokusera på ett projekt i taget.)
Nu återstår att förankra den hos de olika projektens ägare och övertyga dem om att det här är rätt ordning för hur vi använda teamets energi och fokus på. På onsdagen hade vi Story Time Session inför nästa Sprint som börjar nästa vecka.
Bland annat.
Det var mycket som hans med under veckan.
.
Frukostseminariet
På torsdagsmorgonen var det dags för frukostseminarie: Scrum för ledning, ledare och kravställare. Det blev ett bra pass. Publiken kom från många olika företag och hade spridda roller och positioner. Gemensamt var att alla sitter i (eller inom kort kommer att sitta i) beställarens position gentemot scrum projektet.
Det kom många riktigt bra frågor och flera spännande diskussioner uppstod. Ämnena berörde allt från beställarens och organisationens roll, vad som behöver (och vad som inte behöver) förberedas och ske innan teamet kan börja sprinta, olika mekanismer för agila kontrakt, produktägarens ansvar, roll och befattning. Och mycket mera 🙂
.
Kurs och självinsikter
Direkt efter seminariet skyndade jag iväg mig till en två dagars kurs som kort kanske kan beskrivas en introduktion för sälj- och ledar-trainees. Såklart en del formella kunskapspass men fokus låg på dig själv, du, dina förmågor och kvaliteer, självinsikt, din roll i en grupp, du som ledare, osv. Oerhört spännande! Inga revolutionerande nyheter kanske men mycket givande att få nya verktyg för att förstå sig själv och andra med. Många nya tankar väcktes och jag tog med mig många funderingar hem. Extra roligt såklart var att det leddes av självaste branschchefen som har enorm erfarenhet och många visa insikter.
Nu återstår bara att se vart detta leder – eller rättare sagt, vart jag kommer låta det leda mig.
.
Nu är det helg!
Precis som utlovat kommer här min åsikt om vad ”Definition of DONE” bör innehålla. Oavsett innehåll är det viktigt att alla i projektet, dvs. Teamet, Scrum Mastern och Produktägaren, alla är överens om vad den definerar – och vad den utelämnar.
Collaborated & Designed
Sedan kan det vara så att alla kriterier inte är applicerbara eller meningsfull för allt som teamet åtar sig under en sprint. Det kan också självklart vara så att man för vissa typer av User Stories lägger till ytterligare kriterier. Men lägger man till för mycket bör det diskuteras ifall något annat kanske ska tas bort. För många och för höga kriterier kan resultera i överprestation som inte är efterfrågad, a.k.a Waste.
Henrik Kniberg berättar på sin blogg om hur han (tillsammans med några andra, bl.a. Tom and Mary Poppendieck, m.fl.) åkte på ”Lean study tour” till Japan i april 2009 för att lära sig hur Toyota jobbar Lean i sin verksamhet. De träffar bland annat Satoshi Ishii, chefen för embedded software, som tar dem på en rundtur och berättar om deras historia, deras problem och om deras framtidsplaner – och hur de jobbar enligt vattenfallsmodellen!
Ger kunden/beställaren möjlighet att vara ”nöjd” efter valfri sprint (då man vet att det som har blivit demat är helt klart och redo för paketering eller leverans)
Henrik Kniberg skrev 2007 den populära boken 
Jag höll detta seminarie i Sundsvall och Oxelösund under januari och ser nu fram emot nästa vecka då det är dags för Stockholm. 
Denna fem minuter långa video beskriver enkelt och övertygande varför det lönar sig att jobba agilt, dvs. varför levererat värde och ROI (Return Of Investment) blir högre när man…
Jobbar jag exempelvis som utvecklare i ett vattenfallsprojekt vågar jag efter ett tag inte ge uppriktiga estimat då jag blir bestraffad om min arbetsprognos inte matchar den faktiska tid det tog för mig att göra jobbet. Konsekvensen blir att jag ger pessimistiska estimat med mycket luft. Detta blir jag såklart belönad för då jag nu lyckas hålla mina deadlines. Att jag får massa tid över för att klicka refresh på aftonbladet är ju iofs trevligt för mig – men ett ordentligt slöseri med tid och pengar. Detta är ett exempel på när en process riskerar belönar ett dåligt beteende.
Jimmy Janlén "Den Scrummande Konsulten" 