Jag tycker om att tipsa om korta filmer som på ett snyggt och enkelt sätt presenterar olika aspekter av agil utveckling.
Denna YouTube video på sju minuter från bti360 presenterar hur principerna bakom Kanban på ett enkelt sätt kan användas för att förbättra din Scrumprocess.
.
Från och med första januari 2011 finns ett nytt Sogeti-team i Stockholm: Agil testning och Testautomatisering. Undertecknad är tillförordnad teamchef. Känns sjukt spännande och utmanande, men också läskigt och nervöst.
Som en del i Sogeti Stockholms omorganisation har några nya team uppstått, ett av dem är teamet ”Agil testning och testautomatisering”. Vi (dvs. Sogeti) upplever ett starkt växande behov av skickliga testare som har erfarenhet av agila testekniker och testautomatisering hos våra kunder. Detta behov har bokstavligt talat exploderat den senaste tiden i takt med att allt fler går över till att driva projekt enligt Scrum, Kanban eller annan agil utvecklings- och leveransprocess. Något de flesta snart upplever är just stora utmaningar kring testning och kvalitet. Det är här Sogeti kan hjälpa till och bidra.
Teamet kommer inledningsvis att bestå av 15 till 25 stycken agila testare och testautomatiseringsexperter. Då det officiella startskottet för teamet är 1:a januari 2011 så kommer inte teamets medlemmar och storlek vara helt bestämt förrän om några veckor.
.
Detta hindrar oss dock inte att redan nu söka efter dig som har en brinnande passion för agila utvecklingsmetoder och agil testning och är intresserad av att jobba som konsult i spännande och utmanande uppdrag med test och/eller testautomatisering.
Så om du har universitets- eller högskoleexamen och erfarenhet av agila testmetoder och agila testtekniker, eller test- automatisering, så kolla in jobbannonsen på monster eller www.sogeti.se!
.
Undertecknad kommer bli teamchef för detta nya team. Detta känns självklart superskoj att få förtroende och uppdraget att leda denna nya riktade satsning inom agil testning. Samtidigt känns det läskigt och lite nervöst då jag aldrig tidigare haft personalansvar eller resultatansvar för en enhet. Vidare, är branchen redo för en chef med mohikan och som gillar att blåsa i röda saxofoner?
Hur som helst, vissa möjligheter får man bara inte låta passera.
Vidare har jag en ambition att leda och driva teamet med de agila värderingarna som bas. Vad detta betyder konkret eller hur det realiseras har jag faktiskt ingen aning om i skrivande stund. Fast just det ser jag inte som något problem, snarare en möjlighet att praktisera ”Collective Ownership” och bjuda in hela teamet till att forma hur vi ska jobba tillsammans. Nu kommer ju teamet inte agera som ett tight Scrum team i ett och samma projekt, vi blir snarare en grupp individer som tillhör samma organisatoriska resultatenhet inom företaget. Med andra ord kommer inte alla agila principer vara betydelsefulla (eller meningsfull) i vårt kontext men som jag ser det måste man leva som man lär – förekommer ordet ”Agil” i teamets namn ska de agila värderingar också genomsyra hur teamet fungerar och arbetar!
.
2010 har varit mitt mest spännande år hittills genom min yrkeskarriär men nu börjar jag misstänka att 2011 kommer klå det med hästlängder. Jag har bara en sak att säga: Bring it on! 🙂
.
Henrik Kniberg skrev 2007 den populära boken ”Scrum and XP from the Trenches”. Nu har han tillsammans med Mattias Skarin skrivit en ny bok om hur man kan kombinera det bästa från Scrum med det bästa från Kanban – ”Kanban and Scrum – making the most of both”.
”Scrum and XP from the Trenches” slukade jag snabbt när jag kom över den första gången och är oftast den första bok jag rekommenderar till personer som vill ha lästtips om Scrum. ”Kanban and Scrum – making the most of both” var precis lika välskriven och lättläst. Jag mer eller mindre sträckläste den under söndagseftermiddagen.
Boken går igenom vad likheterna och skillnaderna är mellan Scrum och Kanban, tar upp många exempel från verkligheten, innehåller många bra och förklarande diagram och illustrationer samt en bra case-study av hur två team implementerade Kanban.
Jag känner inget direkt behov att byta ut Scrum mot Kanban i mitt nuvarande projekt, men som Henrik skriver i boken – Scrum och Kanban är bara verktyg. Jag känner mig dock inspirerad och kommer antagligen att försöka bygga på vår Scrum process med några av godbitarna från Kanbans verktygslåda (speciellt försöka hitta ett sätt för oss att arbeta med Work-in-Progress begränsningar).
Däremot skulle jag rekommendera support och maintanance team därute att ta sig en rejäl funderare på om inte Kanban skulle göra livet bättre.
”Kanban and Scrum – making the most of both” finns för gratis nedladdning här på InfoQ:s hemsida. Du måste dock du registrera dig och bli medlem för att kunna ladda hem pdf:en.
Jimmy Janlén "Den Scrummande Konsulten" 