Tobias Mayer beslutade nyligen att lämna styrelsen för Scrum Alliance och har skrivet ett riktigt intressant och avslöjande öppet brev om varför. I brevet riktar han stark kritik mot hur Scrum Alliance fungerar och berättar om sin besvikelse över Scrum Alliance oförmåga att själva leva upp till de agila värderingarna.
Tobias Mayer är en respekterad och välkänd profil inom Scrum och den agila världen, och kommer så även förbli framöver såklart. Han beslöt sig dock i slutet på augusti att lämna Scrum Alliance styrelse och i ett öppet brev på sin blogg (Agile Anarchy) skriver han den 12:oktober om varför.
Tyvärr bekfräftades många av mina farhågor och misstankar om att Scrum Alliance fungerar mera som ett pyramidspel än ett organ som finns till för att stötta utövare av Scrum. Tobias skriver bland annat:
.
”(- – -) keeping Scrum bound to the world of software is more important that harnessing its values and principles for the betterment of all business, and where competing for the “best” certification program becomes more important than collaboration towards a common goal.”
.
”The SA [Scrum Alliance] is the archetypical unScrum organization, a big lumbering machine, intent on maintaining its status quo, valuing profit over service, control over trust, and engaging in operating practices that are opaque, undemocratic and lacking in integrity.
The Scrum Alliance: Complying with the World of Work.”
.
”There was a recent glimmer of hope. Scrum Alliance board of directors met in Denver, in early September 2010, in a rare face-to-face meeting to discuss the future of the organization. (- – -) My own hope for the meeting was that the current board would voluntarily resign en masse, and call for a member-wide election to vote seven new members (including a new chairman). (- – -) Sadly, but predictably, these changes didn’t happen, and the decisions made at the Denver meeting rooted the SA firmly in what can only be described as more of the same. The SA reestablished itself as an organization of certification, with no change to the board structure. (- – -) No mention was made of running the board on the principles and values of Scrum.”
.
Detta är hårda ord och av döma av artikelns kommentarer tolkade många dem som bitterhet. Dock är jag rädd för att hans brev ger en hyffsat ärlig inblick i en organisation som står inför stora utmaningar för att behålla sin trovärdighet de kommande åren. Att en organisation har som affärsmodell att tjäna pengar på en agil process, att fastlå hur denna agila process ”ska” se ut genom certifieringsprogram m.m. kan väl knappast betraktas som att man på ett ärligt sätt hjälper företag finna sin väg till en agil organisation och ett agilt arbetssätt. Eller?
.
Läs Tobias hela öppna brev här på hans blogg Agile Anarchy:
http://agileanarchy.wordpress.com/2010/10/12/the-scrum-compliance/
Definition of DONE är ett viktigt verktyg för det agila teamet för att för att teamet som veta vad som förväntas av dem innan de får lov att säga ”Nu är vi helt klara med funktion X!”. Men Defintion of DONE beskriver inte hur vi jobbar eller vilka principer och värderingar vi värderar och eftersträvar. Det här är teamets ”Working Agreement” kommer in i bilden, ett sorts av kontrakt som beskriver samarbetet, processen och principerna.
Signering
Erfarenheter och tankar?
Jag vaknar sjukt nervös, käkar frukost och letar rätt på rätt lokal för mitt första 45 minuters seminariepass ”Om att Crowdsourca en Vision”. Efter en lite knacklig start (upplevde jag det iallafall) började flytet infinna sig. Salen var fullsatt och det var jätteroligt att få berätta om de lajvprojekt jag har varit med att arrangera, fast ur ett projektlednings- och IT perspektiv. Det filmades och jag blev intervjuad efteråt. Nervositeten är ny bortblåst och ersätt med energi och fokusering.
Jag rusar vidare ner till största salen för att hålla nästa seminarie – ”Det Hyperproduktiva Scrum Teamet”. Salen är fullsatt och publiken är taggad. Seminariet blev oerhört uppskattat och jag vill varmt och ödmjukt tacka alla som efteråt samt under eftermiddagen och kvällen kom fram och gav mig beröm och positiv feedback. Sådant betyder jättemycket och det kommer jag leva på länge.
Sista seminariet som också fullsatt, även om lokalen var mindre, var ”Scrum för nyfikna och säljare”. Jag har precis sägt hej och välkomna när Stefan Ek själv (vd för Sogeti Sverige) smyger in i rummet och sätter sig längst fram. Detta fick mig kort ur balans men ersattes snart av glädje och motivering att han (och alla andra där såklart) faktiskt valt att komma och lyssna till mitt budskap bland alla andra tillgängliga pass.
Daily Scrum är säkert vardag för många, liksom mig själv, men efter ett tag riskerar rutinen att ta över. Därför blev jag glad när jag snubblade över några nyttiga checklistor för scrum mastern att ha i bakhuvudet inför, och efter Daily Scrum (aka Daily Stand-Up).
Den senaste veckan har jag inte riktigt hunnit med att blogga så mycket som jag vill eftersom det varit så pass fullt upp, och man har trots allt inte vare sig oandligt med tid eller oändligt med enerig. Så jag tänkte att jag lika gärna kunde skriva lite om vad jag fyller min tid med så slår jag två flugor i en smäll. Det blir ett blogg-inlägg och jag får ventilera mina tankar.
Talarchouching med Louis Louise Palmstierna
Excel är det populäraste verktyget för sprint planering, brist på erfarenhet sänker flest agila projekt och ledningens motstånd mot agila metoder är det största hindret för det agila projektets framgång. 
Rapporten i sin helhet kan beställas här:
Har snart plöjt igenom alla mina RSS flöden och hittat några godbitar jag tänkte dela med mig av. 
Top 100 Agila Böcker
Crowdsourced Testing, Changing the Game
Your Scrum Checklist
Jimmy Janlén "Den Scrummande Konsulten" 