Fingervotering, ”Fist of Five”, är en simpel men effektiv teknik för att se om ett förslag har stöd i en grupp.
När det är dags formuleras det eventuella beslutet teamet ska ta (exempelvis av Scrum Mastern). Sedan ombeds varje teammedlem visa vilket stöd de känner för förslaget genom att hålla upp ett antal fingrar som representerar hur mycket de stöttar förslaget, alternativt en sluten näven.
Mycket effektivare än att t.ex. gå varvet runt och be alla uttrycka och förklara sitt stöd (eller ogillande av förslaget) med ord – speciellt när alla är ense ;-p
Sluten näve = ”Jag vill diskutera förslaget ytterligare för jag kan inte gå med på det som presenteras just nu”. Ett sätt att blockera konsensus.
1 finger = ”Jag vill diskutera mera, belysa vissa problem och/eller föreslå några ändringar.”
2 fingrar = ”Jag är ok med förslaget men vill diskutera några detaljer lite ytterligare.”
3 fingrar = ”Jag håller inte med till 100% men kan vara ok med det. Behöver ingen ytterligare diskussioner.”
4 fingrar = ”Gillar förslaget och kommer jobba för dess sak.”
5 fingrar = ”Grymt förslag! Jag leder gärna arbetet!”
.
Konsensus?
Om alla håller upp tre eller fler fingrar antas förslaget ha stöd i gruppen och teamet nått konsensus.
Om någon håller två eller färre fingrar ska dessa ges en chans att förklara sina argument eller tvivel. Teamet diskuterar och argument bemöts. Sedan fingervoterar man igen och fortsätter tills teamet nått konsensus – eller beslutat sig för att lägga förslaget på hyllan och gå vidare.
Projektet
På torsdagsmorgonen var det dags för frukostseminarie: Scrum för ledning, ledare och kravställare. Det blev ett bra pass. Publiken kom från många olika företag och hade spridda roller och positioner. Gemensamt var att alla sitter i (eller inom kort kommer att sitta i) beställarens position gentemot scrum projektet.
Precis som utlovat kommer här min åsikt om vad ”Definition of DONE” bör innehålla. Oavsett innehåll är det viktigt att alla i projektet, dvs. Teamet, Scrum Mastern och Produktägaren, alla är överens om vad den definerar – och vad den utelämnar.
Collaborated & Designed
Sedan kan det vara så att alla kriterier inte är applicerbara eller meningsfull för allt som teamet åtar sig under en sprint. Det kan också självklart vara så att man för vissa typer av User Stories lägger till ytterligare kriterier. Men lägger man till för mycket bör det diskuteras ifall något annat kanske ska tas bort. För många och för höga kriterier kan resultera i överprestation som inte är efterfrågad, a.k.a Waste.
Ger kunden/beställaren möjlighet att vara ”nöjd” efter valfri sprint (då man vet att det som har blivit demat är helt klart och redo för paketering eller leverans)
Jimmy Janlén "Den Scrummande Konsulten" 