Jimmy Janlén "Den Scrummande Konsulten"

När jag är ute och föreläser om Scrum för en publik som är nyfiken på agila utvecklingsmetoder så är det oftast projektledare och arkitekter som skruvar på sig mest och ställer flest frågor.

Speciellt projektledare verkar ha svårt att se hur sin egen yrkesroll passar in i Scrum. Uppgifter och ansvar som typiskt åligger en ”klassisk” projektledare förekommer naturligtvis i Scrum också, fast i annan skepnad och ansvaret distribueras mellan flera olika personer. Jag ska därför försöka mig på att presentera en översikt över hur de olika ansvarsområden som en projektledare har i ett vattenfallsprojekt hanteras i ett Scrum projekt.

.

Projektledningsaspekter i Scrum

(eller ”Vem ansvarar för vad?”)

.

Varför?	Hur ser visionen ut? Varför bygger vi detta system?	Product Owner (och kund)
Vad?	Vilka features är användbara och värdefulla för kund och användare?
När?	Vilka features har mest värde för kund och användare? (Dvs. i vilken ordning ska vi bygga och leverera för att maximera Return of Investment och minimera Time To Market?)
.	.	.
Kostnad?	Hur jobbigt är det att bygga en viss funktion? Hur lång tid tar det? Vilka kunskaper behövs?	Scrum Team
Hur?	Hur ska funktionen byggas (från ett tekniskt perspektiv)? Vilken arkitektur och design är bäst?
.	.	A
Hur?	Efter vilka spelregler (process) jobbar vi? Hur förbättrar vi processen och våra metoder? Vem ansvarar för att teamet får förutsättningar och möjlighet att utföra ett bra jobb?	Scrum Master
.	.	.
Problem?	Lyfta frågor rörande… Resurser och behov Förändringar i Release planer (omfattning eller tid) Tekniska beroenden mot andra team …till Meta-Scrum (Styrgrupp) eller till Scrum-of-Scrums?	Alla